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03 January 2016

What makes a brand succsee ?

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11890 comments

  • REPLAY Juniorbeils Juniorbeils
    Sunday, 17 August 2025 12:21

    https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291


    El reclutamiento y selección de personal es clave para el crecimiento de cualquier organización.
    Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

  • REPLAY Juniorbeils Juniorbeils
    Sunday, 17 August 2025 09:49

    https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806


    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier negocio.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

  • REPLAY Juniorbeils Juniorbeils
    Sunday, 17 August 2025 07:16

    https://knoxzpgcz.shotblogs.com/indicadores-sobre-selecciГіn-de-personal-que-debe-saber-50407787


    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el éxito de cualquier empresa.
    Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.

  • REPLAY DanielNaw DanielNaw
    Sunday, 17 August 2025 06:49

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  • REPLAY RonaldBuh RonaldBuh
    Sunday, 17 August 2025 05:36

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    Sunday, 17 August 2025 05:04

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  • REPLAY Juniorbeils Juniorbeils
    Sunday, 17 August 2025 04:43

    https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecciГіn-de-personal-77227706


    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier organización.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

  • REPLAY Dennisflusy Dennisflusy
    Sunday, 17 August 2025 04:31

    Humira

  • REPLAY Juniorbeils Juniorbeils
    Sunday, 17 August 2025 02:11

    https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291


    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el éxito de cualquier negocio.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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    Sunday, 17 August 2025 01:14

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